項目管理者如何加強簽證管理、造價與工期的控制
如何提高工程項目造價控制管理水平、實現有效分配和利用有限的建設資金投入在不改變規模、標準、工期、質量的條件下,降低工程造價、節約投資建設成本,達到提高項目的經濟效益和社會效益目的,強化對工程項目進行全過程造價管理就成為當前迫切需要研究的重要課題。 全過程造價控制是指貫穿建設工程投資決策及建設實施各個階段的造價管理工作的總和。主要包括投資決策階段的項目策劃、投資估算、經濟評價、融資方案分析等；設計階段的方案比選、施工圖設計、概算控制；招投標階段的工程量清單編制、合同簽訂等；施工階段的設計變更控制、工程簽證和索賠管理等；竣工結算階段的結算審核。影響工程造價的因素很多,為了能實現造價控制的目標,從決策者到現場項目管理人員應轉換思維,變被動控制為主動控制。如出現有偏離目標的情況應當及時采取糾偏措施,糾偏應從多方面綜合考慮采取措施。例如選擇保證工期和質量的技術措施,減少不必要的超標準設計和建設內容,擬訂嚴密的合同條款,及時處理施工過程中的變更問題等等。 本文首先全面闡述了工程造價控制的概念、意義及目的,并簡述了國外工程造價控制的特點,同時介紹了國內工程造價管理的基礎理論、發展變化與組織管理,提出了我國工程項目全過程造價控制中普遍存在的問題。結合LQY醫院的造價控制實例,論述了在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工結算階段,造價控制的相關實際意義和根本目的,結合本項目的造價控制實際狀況,總結了本項目在應用全過程造價控制過程中各階段存在的問題。以醫院遷建的實例,分析了各種事件發生的原因,最后借鑒前人研究成果的基礎上提出合理化建議和管理措施。通過對LQY醫院施工現場實地踏勘,結合相關統計數據,分析總結各個階段工程造價實施情況,進行偏差分析并采取糾偏措施。本文通過對全過程造價控制的理論和實際案例的研究學習,為今后順利開展相關建設工程全過程造價控制管理工作提供幫助,本論文總結的方法也能夠推廣并運用到其他工程建設項目,以進一步提高工程造價控制管理水平,從而創造更好的社會效益和經濟效益。
